ПСИХОЛОГиЯ Вторник, 05.07.2022, 19:18
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная страница | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта
Категории каталога
assessment. Оценка персонала [9]
HR [5]
материалы по консультированию и обо всем, что связано с деятельностью HR
Наш опрос
Гомосексуализм - это...
Всего ответов: 134
Форма входа
Поиск по каталогу
Друзья сайта
Статистика
Начало » Статьи » Психология управления » assessment. Оценка персонала

К вопросу о формировании управленческой команды
Существенные изменения российской общественной жизни, произошедшие в последние десятилетия, привели к усилению роли систем управления и обусловили необходимость поиска новых подходов к их изучению. Проблема изучения эффективности стилей руководства, взаимоотношений в организации стала рассматриваться в первую очередь в связи с деятельностью формируемых руководителем управленческих команд.
Современные организации, как государственные, так и коммерческие, являются открытыми социально-экономическими системами, для которых необходимым условием поддержания жизнедеятельности и высокого уровня эффективности служит развитие способностей к быстрому и гибкому реагированию на изменения факторов внешней среды. Это возможно лишь при нахождении внутриорганизационного резерва – потенциала созидающей управленческой активности. Мы считаем, что управленческие команды нового поколения обладают таким потенциалом, который основан на так называемом «эффекте синергии». «Эффект синергии» – это эффект от взаимодействия участников команды, резко повышающий социально-экономическую результативность управленческой деятельности.
Проблема поиска наиболее эффективного стиля управления современной организацией ставит перед нами задачу выявления закономерностей формирования и условий развития управленческих команд, определения значимых психологических характеристик личности руководителя, способствующих построению им управленческих команд.
Управленческая команда, представляющая собой форму самоорганизации (сообщество) единомышленников-профессионалов для достижения определенной цели, группируется вокруг стратегического лидера – интегратора деятельности команды.
Создание команды имеет важнейшее психологическое значение для формирования чувства единения, сплоченности и – как результат – достижения каждым ее членом состояния внутренней гармонии, ощущения профессиональной и личностной реализации. Возникающее в команде специфическое чувство общности, определяемое как Мы-концепция, преданность единой идее, цели предполагают объективный и критический анализ членами команды деятельности своих коллег. Такой критический подход обусловливает развитие и совершенствование командной работы.
Команда является открытой системой. Это подразумевает, что между нею и внешним миром поддерживается взаимосвязь, открытость в отношении мира.
Сама проблема управленческой команды, поиск и определение закономерностей ее формирования, находится пока еще на уровне становления и не достигла в отечественной социально-психологической науке высокого уровня разработанности. Использование же опыта западных исследований, и в первую очередь американских теорий управления, в практике отечественных научных разработок имеет ряд трудностей, связанных в первую очередь с кросс-культурными различиями организационных сред.


Источник: http://humanities.edu.ru/db/msg/44238
Категория: assessment. Оценка персонала | Добавил: dmitry (04.04.2007) | Автор: А.И.Филатов
Просмотров: 899 | Рейтинг: 0.0 |

Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Copyright MyCorp © 2006
Бесплатный хостинг uCoz