ассессмент в сети
|
|
dmitry | Дата: Пятница, 06.04.2007, 00:42 | Сообщение # 1 |
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 816
Статус: Offline
| Проект ассесмента для менеджеров по продажам. Компетенции, необходимые для успешной профессиональной деятельности: • Аналитические способности – навыки проведения анализа и способность на его основе делать правильные выводы, рациональность; • Способность планировать – умение рационально распределять свое время и внимание; • Дипломатичность – тактичность, умение обходить «острые углы» • Способность убеждать других; • Уверенность в себе – уверен в своей точке зрения, способностях и силах • Ответственность – ответственное отношение к поставленным задачам, пунктуальность; • Адаптивность – способность адаптироваться к другим людям и новым ситуациям, гибкость; • Стрессоустойчивость – способность сохранять высокую продуктивность в ситуации давления и стресса; • Ориентация на результат – стремление к достижению результата, несмотря на возникающие препятствия; • Способность ясно выражать свои мысли • Креативность – изобретательность, возможность предложить оригинальные подходы и способы решения проблем; • Решительность – способность принимать решения и действовать в соответствии с ними. Используемые методы: 1. Индивидуальное тестирование 2. Мозговой штурм Темы: • Разработка индивидуального стиля продаж • Новые способы продаж • Необычные способы привлечения/поиска новых клиентов 3. Ролевые игры: • Ситуации продаж • Конфликтные ситуации • Ситуации переговоров • Презентация (нечто совершенно дикое – придумать имидж, используя подручные средства, или презентация по фото, в картинках, беззвучная – любые вариации) 4. Бизнес-кейс (см. приложение) 5. Разработка проекта – полное обыгрывание ситуации продажи какого-либо товара (деление участников на команды – разные продажные фирмы: разработка личного стиля, подготовка документации для продажи, презентация, попытка договориться о продаже. Эксперты исполняют роль покупателей, выбирают наиболее понравившуюся «фирму»). Проведение: • Представление. • Тестирование, если требуется - интервьюирование. • Мозговой штурм – разработка чего-нибудь совершенно нового. • Ролевая игра – обыгрывание различных рабочих ситуаций. • Групповая дискуссия – обсуждение рабочих процессов. • Ролевая игра. • Бизнес-кейс. • Подготовка к презентации • Ролевая игра – презентация (если людей много – деление на команды, командная презентация) • Разработка проекта. • Представление проекта. • Результаты для оцениваемых. • Предоставление результатов Заказчику. Для создания соревновательного эффекта промежуточные оценки сообщаются постоянно. Создавать ситуации, когда сами участники должны давать оценки себе и друг другу, озвучивание их, обсуждение. Оценки экспертов. (с) Светлана Ряпосова Взято отсюда
Я по-прежнему уверен, что все вокруг - проекция моего разума и бессознательного
|
|
| |
Diana | Дата: Суббота, 07.04.2007, 14:33 | Сообщение # 2 |
Кандидат наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 147
Статус: Offline
| Как работать со старым персоналом, которые при тебе лицемерят, а за глаза говорят всякую ерунду?Можно ли показывать свои слабые стороны или нужно быть при них всегда сильной и уверенной в себе?Кто лидер в организации:хитрая лиса или уверенная в себе коза?
Жизнь-игра?
|
|
| |
Aleksey | Дата: Вторник, 10.04.2007, 17:31 | Сообщение # 3 |
Интересующийся
Группа: Администраторы
Сообщений: 11
Статус: Offline
| Diana, , пожалуста обозначьте свою должность
|
|
| |
Diana | Дата: Пятница, 13.04.2007, 19:12 | Сообщение # 4 |
Кандидат наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 147
Статус: Offline
| Пока что - исполняющая обязанности в детском саду.
Жизнь-игра?
|
|
| |
Aleksey | Дата: Пятница, 13.04.2007, 21:35 | Сообщение # 5 |
Интересующийся
Группа: Администраторы
Сообщений: 11
Статус: Offline
| обязанности кого?
|
|
| |
Афоня | Дата: Пятница, 13.04.2007, 22:18 | Сообщение # 6 |
Доктор наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 278
Статус: Offline
| Мда... Как-то завуалировано всё = ))))))
УЛЫБАЙТЕСЬ - это всех раздражает!!! = )))
|
|
| |
Diana | Дата: Воскресенье, 15.04.2007, 16:24 | Сообщение # 7 |
Кандидат наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 147
Статус: Offline
| Исполняющая обязанности заведующей детского сада.Заведующая находится в административном отпуске до 16 августа, а потом выходит на пенсию.Меня на эту должность поставил Городской отдел образования. Я их всех младше ,чувствую себя совершенно некомфортно, вечно мне что-нибудь кажется нехорошее,иногда я убеждаюсь, что меня просто подставляют.И у меня просто паника,пока что тихая.И я не знаю, что мне с ними делать, не со всеми, конечно, а буквально с четырьмя людьми.
Жизнь-игра?
|
|
| |
Aleksey | Дата: Пятница, 20.04.2007, 10:32 | Сообщение # 8 |
Интересующийся
Группа: Администраторы
Сообщений: 11
Статус: Offline
| Diana, Диана на мой взгляд можно поступить проще собраться в тесном кругу с сотрудниками, посидеть попить чайку и поговорить с ними , раскрыть карты, нового руководителя всегда принимают в штыки. Просто нужно время, дайте людям привыкнуть к Вам не затягивайте "гайки" Ведь Вы новый человек и каждый из сотрудников волей или неволей задумывается о его востребованности при новом руководстве. Наконец спросите их что бы вы могли сделать будучи заведующей что бы улучшить условия их работы ну итд.... и держите дверь в кабинет всегда "открытой" что бы люди со своими проблемами шли к Вам а не обсуждали их за спиной
|
|
| |
dmitry | Дата: Понедельник, 23.04.2007, 18:40 | Сообщение # 9 |
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 816
Статус: Offline
| Diana, конкретно проблемы выражаются в двуличности этих 4х человек? Они рассматриваются тобой как угроза? Угроза твоему статусу?
Я по-прежнему уверен, что все вокруг - проекция моего разума и бессознательного
|
|
| |
Diana | Дата: Понедельник, 30.04.2007, 11:52 | Сообщение # 10 |
Кандидат наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 147
Статус: Offline
| Aleksey,именно так я всё и делала, но получился обратный результат. Я к ним со всей душой, а они, делая вид, что всё хорошо, за моей спиной говорили всё плохо. Я к ним подходила, спрашивала, что не так? Они в лицо говорят, что всё хорошо, а за спиной, что какая я,извините, дура. И dmitry, проблемы-то выражаются ИМЕННО в двуличности этих четырёх женщин. Они рассматриваются как большая угроза и угроза моему статусу. Я думала, что я со всем этим справлюсь, но я не справляюсь! И на данный момент у меня огромное желание их уволить, но это проявление меня, как мне кажется, как слабого руководителя. Пока что я ничего не выясняю, разговариваю с ними только по рабочим делам и . в принципе, не понимаю - к чему же это приведёт?
Жизнь-игра?
|
|
| |
Vini | Дата: Вторник, 01.05.2007, 15:25 | Сообщение # 11 |
скучающий флудистый флудер
Группа: Администраторы
Сообщений: 542
Статус: Offline
| Не знаю, поможет мой пример или нет, но по крайней мере поделюсь опытом. Работаю в консалтинговой компании. Руководитель уехала в отпуск, оставив меня ее ИО. Надо заметить, что пришлось "руководить" людьми, с которыми прежде работала на равных. Дабы не было недопонимания со стороны подопечных, в первый же день объяснила, чего требуют от меня вышестоящие органы, за что я несу ответственность, соответственно , что я требую от остальных и почему я это делаю. Конечно же без разговоров за спиной не обошлось, но когда человека на этом поймала, просто объяснила ему свои обязанности и предложила часик побыть в моей должности со всеми вытекающими отсюда последствиями. Так или иначе неделя моего мучительного управления прошла успешно и я спокойно и с радостью вернулась на свою должность подопечного.
|
|
| |
dmitry | Дата: Вторник, 01.05.2007, 22:56 | Сообщение # 12 |
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 816
Статус: Offline
| Diana, увольнение - один из методов работы руководителя. Другой вопрос, что здесь надо бы разобраться что к чему. Я бы в принципе, обратил внимание на корпоративную культуру предприятия. Vini,
Я по-прежнему уверен, что все вокруг - проекция моего разума и бессознательного
|
|
| |
Smumr | Дата: Суббота, 05.05.2007, 21:54 | Сообщение # 13 |
Интересующийся
Группа: Свои люди
Сообщений: 1
Статус: Offline
| Diana в первую очередь не стоит паниковать и принимать необдуманных решений... Прямо скажем подобные "чёрные дыры" в виде Ваших четырёх сотрудниц есть и будут практически в любом трудовом коллективе... и их увольнение скорее всего вызовет агрессию у оставшихся сотрудников... Обсуждения типа "пришла и уволила всех себе неугодных" это тоже не лучший вариант... Мне кажется стоит разобраться недовольство ли это Вами как руководителем или элементарная личная неприязнь, как это часто бывает в женских (да и мужских впринципе) коллективах... Возможно предыдущая начальница была их подругой или просто привыкли... Лучшее лекарство от личной неприязни это стопроцентный её игнор... в этом случае остальные сотрудники будут скорее всего смотреть простите как на дур на этих четырёх... а четырём в свою очередь это рано или поздно надоест... А вот в случае недовольства как руководителем стоит пообщаться с каждым индивидуально... кто-нибуть да проболтается что не так =) Зы... простите что так много буковок )))
|
|
| |
Diana | Дата: Суббота, 05.05.2007, 23:25 | Сообщение # 14 |
Кандидат наук
Группа: Свои люди
Сообщений: 147
Статус: Offline
| dmitry, пожалуйста, по подробнее расскажите об корпоративной культуре предприятия.Сейчас у меня к ним полный игнор, но мне всё равно не комфортно!
Жизнь-игра?
|
|
| |
dmitry | Дата: Воскресенье, 06.05.2007, 18:09 | Сообщение # 15 |
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 816
Статус: Offline
| корпоративная культура - это свод писанных или неписанных правил, норм и экспектаций, которыми руководствуются сотрудники предприятия в своей жизнедеятельности. Корп. культура бывает <censored> разная. Упрощая ситуацию можно сказать, что если она не отсроена, она редко приводит к успешному развитию. Как правило, работа с КК сводится к диагностике того, что есть, определению с заказчиком того, что надо (с учетом того, что хочется), разработкое и внедрению программы инноваций, что предполагает (чаще всего) разработку внутреннего устава предприятия, осознание сотрудниками необходимости изменений, развитие групповой сплоченности и др. примерно так
Я по-прежнему уверен, что все вокруг - проекция моего разума и бессознательного
|
|
| |